iatf16949体系建立及推行准备阶段划重点：
第一点，领导决策，统一思想
公司最高领导作出iatf16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按iatf16949推行小组。
第二点，设立iatf16949推行小组
小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。
第三点，编制工作计划
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
第四点，学习培训
a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
b.iatf16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
c.普通员工学习iatf16949基础知识。