对于大部分生产企业来说，qa、qc、qm对企业是至关重要的，一个企业的产品没有品质就是没有明天！
早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对最终产品的检测、测试，即qc（品质控制）的时代。这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或qc人员），对最终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。
但控制最终产品意味着亡羊补牢，更改生产计划和延期交货，这在工业化成熟期尤其明显。
客户因为分工更细化、库存控制更严密、生产计划更精准，对组织的质量管理提出更高的要求，即能否将质量管理提前，从流程设计开始，以预防原则为主，即开始了qa（品质保证）时代。
这个时期的特点是以客户为关注焦点，一切围绕着客户需求进行管理。
价值链随着工业化的到来，产品的设计、生产和营销可能是在不同组织、地区或国家进行（如耐克），很难将不同的组织召集在一起设计流程，因此系统管理qm（品质管理）成为来将不同的组织衔接在一起纽带。
这个时期的特点是以价值链为主。价值链中的每个组织都可以实现自我价值的最大化，价值链的起点是产品，终点是客户（消费者）。
下面就以一个图来解释一下qa、qc、qm的区别：
分析这么多，希望大家能更多的去了解它，结合理论与实际，提高公司产品的质量！